迷茫，觀望，2012年家裝行業(yè)在各種不淡定情緒中開局。
　　市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，蛋糕縮小使同行業(yè)競爭日漸白熱化，2011年的沉重壓力讓家裝企業(yè)明白了一個道理，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢，固守舊有模式的企業(yè)終將被淘汰出局。面對這樣的形勢，品牌企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。
　　據(jù)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2011年度營業(yè)額上億的裝飾企業(yè)超過10個。事實證明，通過切實分析企業(yè)特點、制定適宜的發(fā)展策略，穩(wěn)中求勝，嚴酷的市場環(huán)境中依然會有“黑馬”出現(xiàn)。
　　趨勢1：新興業(yè)務(wù)比例加大
　　2011年，保障房以強勁的姿態(tài)為家裝行業(yè)開拓了一片廣闊的新市場，很大程度上緩解了商品房限購的重壓。另一方面，消費者對精裝修住宅接受程度的大幅提高，以及競爭的加劇，也使得精裝修推廣成為定局。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，家裝市場正向著啞鈴型發(fā)展，兩邊大，中間小。高端別墅裝修和保障房裝修分居兩側(cè)，而原有的普通商品毛坯房則正在向精裝房轉(zhuǎn)變。
　　“十二五”規(guī)劃當(dāng)中，全國將興建3600萬套保障房的計劃，更是吸引了各大裝飾公司的注意力。業(yè)內(nèi)專家認為，2012年家裝行業(yè)業(yè)務(wù)格局或?qū)⒊尸F(xiàn)更加深入的變革，新興業(yè)務(wù)將會進一步增加。
　　趨勢2：主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向老房翻新市場
　　當(dāng)購房資格受到限制，買新房成為一種奢望時，不少人把興趣點轉(zhuǎn)向了給原來的家換新裝。老房翻新、二次裝修的份額也日漸上漲，成為家裝業(yè)新的發(fā)力點。2011年，部分家裝公司已將視角轉(zhuǎn)向老房翻新領(lǐng)域。
　　其中今朝裝飾、博洛尼裝飾先后出版了《中國老房裝修標準指南》、《老年住宅設(shè)計手冊》中文版等專業(yè)性書籍，將老房裝修提升到一個新的高度。
　　2011年底，今朝裝飾又率先推出了“局部裝修”業(yè)務(wù)，針對房屋中局部進行裝修改造，包括廚房、衛(wèi)浴、客廳、臥室等。據(jù)調(diào)查，北京家裝市場當(dāng)中老房裝修占據(jù)3成比例，而其中近半數(shù)為局部裝修需求。今朝裝飾副總裁汪曉兵表示，今朝3年的老房裝修經(jīng)驗助力攻克了局部裝修施工技術(shù)難題和施工人員調(diào)配等問題，未來立志打造“局部裝修專家”。
　　趨勢3：進一步擴展渠道尋求機遇
　　在愈加激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)已經(jīng)意識到價格等方面的調(diào)整并不能夠使整個行業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展，只有擴展市場份額，將盤子做大，才能有更多的肉吃。而下沉渠道，開拓二、三線市場則是緩解一線家裝市場壓力的有效途徑。
　　另一方面，擺脫了賣場高額租金的獨立店模式受到全行業(yè)的追捧。2011年，品牌家裝公司爭開大店，獨立店模式為家裝行業(yè)整合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)家居產(chǎn)業(yè)整體共贏提供了良好平臺。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2012年家裝公司作為以設(shè)計帶動發(fā)展的新渠道，將在整合資源、促進行業(yè)間深度合作方面發(fā)揮更大作用。