流光溢彩的舞臺(tái)，激情神秘的音樂，古樸粗獷的舞蹈……2010年12月24日晚，位于武陵源核心景區(qū)黃龍洞的“哈利路亞”歌舞廳正式開張，一臺(tái)《煙雨張家界》的精品節(jié)目，讓1000多名中外游人嘖嘖稱贊。
寒冬來臨的張家界，每晚都有4臺(tái)像《煙雨張家界》這樣的大型精品節(jié)目上演，與絕美山水相互輝映，構(gòu)成了一道獨(dú)特的人文旅游景觀，讓隆冬的寒夜變得暖意融融。
市委書記胡伯俊評(píng)點(diǎn)這種盛況：是文化體制變革帶來的直接效果。

探索發(fā)展新途徑
張家界建市時(shí)間不長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年全市文化產(chǎn)業(yè)增加值僅2億多元。
但是，作為少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)和新興旅游區(qū)，張家界不僅有無與倫比的自然風(fēng)光，還有底蘊(yùn)深厚、多姿多彩的民族文化，民間歌謠浩如煙海，民間舞蹈、民間工藝獨(dú)具魅力，紅色文化厚重珍貴，歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中桑植民歌、大庸陽戲、白族仗鼓舞已入選全國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
這是一筆沉睡的“寶藏”，是文化產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>2006年6月，我市被確定為全省文化體制改革綜合試點(diǎn)市，市委、市政府順勢(shì)而為，出臺(tái)了張家界市文化體制改革實(shí)施方案，明確提出把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)世界旅游精品的重要舉措來實(shí)施，最大限度實(shí)現(xiàn)文化與旅游融合。
市委書記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)的文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成立，全面推行文化體制改革。
隨即，“文化強(qiáng)市大家談”、“發(fā)展文化與發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)”和“張家界精神”大討論等活動(dòng)大張旗鼓地展開，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)達(dá)成共識(shí)。
靠旅游延伸文化的外延，讓文化充實(shí)旅游的內(nèi)涵，張家界人走出了一條適合自己的正確之路。市場(chǎng)的魔方也顯現(xiàn)了她獨(dú)特的魅力。4年彈指一揮間，張家界文化產(chǎn)業(yè)迎來大發(fā)展大繁榮的春天。2009年，全市的文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)發(fā)展到8500家，直接從業(yè)人員達(dá)3萬余人，文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)16.13億元，占到全市GDP總量的7.9%，占比名列全省前茅。
文化產(chǎn)業(yè)已成為繼旅游業(yè)之后新的支柱產(chǎn)業(yè)，并且呈現(xiàn)出了旅游演藝異軍突起、節(jié)慶文化異彩紛呈、創(chuàng)意策劃世界矚目等鮮明的張家界特色。

搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)
“資金短缺、體制不活、人才匱乏、文化基礎(chǔ)設(shè)施幾乎空白。”文化體制改革前，有人曾對(duì)張家界文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如是總結(jié)。
體制不活唯有改革創(chuàng)新。2008年8月，按照規(guī)定的任務(wù)書、路線圖和時(shí)間表，武陵源區(qū)按照“一局一臺(tái)一隊(duì)一站”的改革模式，在全省率先完成文化體制改革任務(wù)。
隨后，我市明確文化行政事業(yè)單位“裁判員”身份，先后完成了文化宏觀管理體制改革、事業(yè)單位“三項(xiàng)制度”改革、文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法改革和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。體制和機(jī)制的創(chuàng)新，解放了文化生產(chǎn)力，釋放出了巨大的發(fā)展活力。
一組數(shù)據(jù)讓人振奮：4年來，在文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，我市先后策劃包裝40個(gè)，其中簽約13個(gè)180億元，民營(yíng)資金實(shí)際投入30多億元，民營(yíng)文化企業(yè)占到全市文化企業(yè)總數(shù)的89%。
“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、多元投入”，張家界出臺(tái)了鼓勵(lì)和保護(hù)外來投資的若干規(guī)定，不僅盤活資金，還引進(jìn)廣西中元山水旅游文化策劃有限公司、天津?qū)幇l(fā)集團(tuán)、香港永太和印刷集團(tuán)等一批戰(zhàn)略投資者來張家界投資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
除了項(xiàng)目和資金，張家界還引進(jìn)了譚盾、梅帥元等一批具有國(guó)際影響的文化創(chuàng)意人才，與本土成長(zhǎng)的葉文智、李軍聲、楊吉紅等一道，成為張家界最有影響力的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。
2008年6月，大型山水實(shí)景音樂劇《天門狐仙·新劉?？抽浴仿短靹?chǎng)選址天門山峽谷，市政府斥資1.6億元，修建了城區(qū)到劇場(chǎng)的連線公路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4年來，我市多渠道投入30多億元，用于文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及影視、印刷、演藝、博覽、會(huì)展等10余個(gè)行業(yè)，博物館、廣電中心、文化影視城等公共文化設(shè)施陸續(xù)完成，大大提升了文化產(chǎn)業(yè)的檔次和規(guī)模。.
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（上接1版）談起這些，感觸最深的莫過于導(dǎo)演全市文化體制改革的市委常委、宣傳部長(zhǎng)肖凌之。他認(rèn)為，改革盤活了所有元素，其中最值得總結(jié)的一條經(jīng)驗(yàn)，就是把自己放在國(guó)際旅游的大背景下，搶占人才、資源和市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

"時(shí)隔5年，第二次來張家界，就是為了看戲！"來自深圳的游客王之凌在接受記者采訪時(shí)如是說。在今年5月14日召開的深圳文博會(huì)上，他參加《天門狐仙*新劉海砍樵》新聞發(fā)布會(huì)后，就萌生了這個(gè)念頭。張家界市旅游局11月抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示：像王之凌這樣慕"戲"而來的"回頭客"高達(dá)30.5%。

改革造就品牌，品牌催生效益。近年來，張家界敞開建設(shè)"綠燈"，實(shí)行零收費(fèi)，重點(diǎn)扶持龍頭文化企業(yè)，運(yùn)作高端文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提升了文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，張家界已有黃龍洞投資股份有限公司、魅力湘西旅游開發(fā)有限公司、天元山水旅游文化有限公司、土家風(fēng)情園、軍聲畫院等一批民營(yíng)文化企業(yè)，他們正在成長(zhǎng)為有實(shí)力、有活力、有影響、有后勁的骨干文化企業(yè)。

《張家界*魅力湘西》2001年開演時(shí)，座位僅300個(gè)，資產(chǎn)不到200萬元。通過引進(jìn)香港永太和印刷集團(tuán)投資控股，目前發(fā)展到擁有座位2600多個(gè)、資產(chǎn)超過2億元、年門票收入近1個(gè)億的骨干文化企業(yè)。

今年10月，《天門狐仙*新劉海砍樵》和《張家界*魅力湘西》，均被文化部、國(guó)家旅游局組織評(píng)選收入《國(guó)家文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目名錄》，成為具有國(guó)家一流水準(zhǔn)的品牌演藝。目前，加上《武陵魂*梯瑪神歌》和《煙雨張家界》，4臺(tái)旅游演藝大戲總投資近6億元，觀眾座位近萬個(gè)，這在湖南乃至全國(guó)都堪稱一絕。

同樣形成品牌的還有節(jié)慶會(huì)展。去年，張家界成功策劃和舉辦了"2009中國(guó)張家界國(guó)際鄉(xiāng)村音樂周"，來自世界5大洲19個(gè)國(guó)家的31支知名鄉(xiāng)村音樂團(tuán)隊(duì)，在張家界風(fēng)景區(qū)奏響各具鄉(xiāng)土特色的天籟之音，在海內(nèi)外產(chǎn)生積極影響。據(jù)悉，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，"國(guó)際鄉(xiāng)村音樂周"將改為"國(guó)際鄉(xiāng)村音樂節(jié)"，每?jī)赡昱e辦一屆，并正式落戶張家界。

一系列品牌的形成，使張家界的文化產(chǎn)業(yè)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。