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日常生活

試談學(xué)校后勤管理精細化

更新時間:2018-03-19 12:37:48 來源：halede3.cn 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
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學(xué)校后勤工作是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，貫穿于教育教學(xué)每一個環(huán)節(jié)。因此，一所學(xué)校要發(fā)展，學(xué)校后勤工作的管理必須做精做細。怎樣落實管理精細化？
一、后勤計劃要科學(xué)
要做好后勤工作，必須制訂出細致的工作計劃，這個計劃要以學(xué)校的發(fā)展為中心，切實地為教育教學(xué)服務(wù)。以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為藍圖，制訂出后勤管理細致的長期的計劃，如在三、五年內(nèi)，學(xué)校整體建設(shè)的規(guī)模，增添那些設(shè)備設(shè)施，環(huán)境綠化達到什么要求，每年有什么目標(biāo)。為了落實長計劃，要分步驟、分階段、分學(xué)期地制定短期計劃。明確了目標(biāo)，還要進一步落實，這就需要深入檢查。檢查工作，既能促使工作落實，也是公正的評價每一項工作和調(diào)動工作人員積極性的一種手段。
二、管理制度要精細
在制定制度時，將工作環(huán)節(jié)控制作為精細管理的切入點，做到每一項工作都有落實，有監(jiān)督。有了制度，可對工作態(tài)度、工作流程、工作方法、工作條件加以規(guī)范并貫徹執(zhí)行。精細化管理是一種規(guī)范和引導(dǎo)，體現(xiàn)在管理心理上就是精細精致，體現(xiàn)在管理過程中，就是落實細節(jié)和細部。其關(guān)鍵在于起主導(dǎo)作用。要將精細化管理納入管理目標(biāo)責(zé)任制，并作為評價考核工作成績的重要依據(jù)，做到細微之處見管理。
三、財務(wù)管理要具體
財務(wù)管理是衡量財務(wù)工作整體水平的重要標(biāo)志，貫穿于財務(wù)工作的全過程。財務(wù)工作概括為收好、管好、用好經(jīng)費，收好是前提，管好是手段，用好是目的強化制度。一是強化預(yù)決算，嚴(yán)格按照預(yù)算法和“量入為出、收支平衡”的原則編制相應(yīng)的年度經(jīng)費收支預(yù)算表，實事求是地編制決算。二要強化資金管理，堅持“一支筆”審批制。三要強化財務(wù)內(nèi)控制與監(jiān)督，做到經(jīng)費“六個規(guī)范”，即規(guī)范收費項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍，規(guī)范收費票據(jù)，規(guī)范賬戶開設(shè)，規(guī)范財務(wù)歸口管理，規(guī)范收繳分離，規(guī)范資金管理。做好收繳工作，促進學(xué)校和諧發(fā)展。
四、資產(chǎn)管理要全面
學(xué)校資產(chǎn)是發(fā)展和諧教育事業(yè)的基礎(chǔ)，為教育教學(xué)服務(wù)，隨著學(xué)校的規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)也隨之增加，必須做好資產(chǎn)管理工作。同時，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項財產(chǎn)管理制度；學(xué)校要成立校產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期就學(xué)校財務(wù)管理中的重大問題進行協(xié)調(diào)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分工負責(zé)、全責(zé)結(jié)合”的原則，做到物盡其用，盡量發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，為學(xué)校的發(fā)展保駕護航。
五、隊伍管理要人性
后勤管理者要有“三心”，即真心對待學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，耐心為全校師生服務(wù)，細心觀察人員的情緒變化，充分調(diào)動其積極性。食堂職工系外聘人員的，后勤管理者應(yīng)將人性化管理貫穿于食堂工作中的第一個環(huán)節(jié)，平時應(yīng)與食堂職工多談心，向他們灌輸精打細算意識，實行激勵機制，使他們?nèi)娜鉃閹熒?wù)。
........ （作者系永定區(qū)官黎坪中學(xué)教師）
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