“雙聯(lián)雙解六攻堅”活動系列報道之一：

　　武陵源公眾信息網(wǎng)7月8日訊(記者 鄧道理)7月8日，記者從武陵源區(qū)政府新公布的全區(qū)重點工程進度表獲悉：截止6月底，全區(qū)年初確定的42個重點項目中，已完成和基本完成的項目有6個，按計劃有效推進的項目有9個，完成初步規(guī)劃和設計的項目7個，在抓緊進行方案設計和可行性研究的項目有13個；所有項目5月底完成固定資產(chǎn)投資5.66億元，6月底預計完成固定資產(chǎn)投資8.5億元，實現(xiàn)了時間過半完成任務過半的預定目標。業(yè)內(nèi)人士指出，這是武陵源區(qū)深入開展“雙聯(lián)雙解六攻堅”活動，全力以赴打好項目建設攻堅戰(zhàn)取得的階段性成果。

　　項目建設是穩(wěn)增長的重要支撐，也是促轉(zhuǎn)型的重要載體。今年武陵源區(qū)年初確定重點項目42個，總投資額39億元，年內(nèi)計劃完成投資額17億元，任務重，壓力大。全市“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動啟動后，武陵源區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設攻堅工作，區(qū)委書記朱用文，區(qū)委副書記、區(qū)長褚新年在推進大會上先后強調(diào)：抓項目是當務之急，全區(qū)各部門必須堅持以項目建設帶投資、促發(fā)展，以項目建設提質(zhì)量、增效益，以項目建設轉(zhuǎn)方式、上規(guī)模，以項目建設賽實績、比實干。會后，武陵源區(qū)迅速成立了“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動項目建設攻堅組，組長由區(qū)委常委、常務副區(qū)長楊帆擔任，副組長由另外9名副處級干部擔任，區(qū)發(fā)展和改革局擔任牽頭單位，責任單位由17個相關(guān)部門組成。

　　區(qū)發(fā)展和改革局作為項目建設攻堅組的牽頭單位，精心組織責任單位，抓宣傳動員，抓問題摸排，抓任務分解、抓推進機制，確保了攻堅組的各項工作穩(wěn)步推進。在宣傳動員方面，攻堅組組長楊帆迅速主持召開了責任單位參加的聯(lián)席會議，安排部署攻堅工作，討論攻堅工作方案和考核細則；區(qū)發(fā)展和改革局對照工作方案專題研究，認真落實，負責人多次前往各責任單位、項目業(yè)主進行宣傳動員、協(xié)調(diào)溝通，綜合各單位及各項目實際，努力形成工作實力，強力推進攻堅工作。在問題摸排上，攻堅組5月中旬開始深入42個建設項目，逐一摸排梳理項目建設所存在的問題，并建立問題臺賬。據(jù)統(tǒng)計，期間共摸排突出問題63個，其中需要市級相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的突出問題22個，問題主要集中在資金短缺、審批緩慢、調(diào)規(guī)困難、拆遷困難等方面。在分解任務方面，攻堅組根據(jù)年初預定目標及摸排的實際問題，將42個項目年底需完成17億元固定資產(chǎn)投資的具體任務分解到22個項目業(yè)主單位，并結(jié)合年初經(jīng)濟工作會議精神，制定了具體的績效考核辦法。在推進機制方面，攻堅組建立了聯(lián)系機制、公示機制、督查機制、獎懲機制，進一步促進了全區(qū)42個項目建設的順利推進。為此，全區(qū)建立了重大項目處級領(lǐng)導聯(lián)系制度，分城市、旅游、農(nóng)村和社會發(fā)展、張管處四條線，實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的機制，對簽約的招商引資項目，責任領(lǐng)導靠前指揮，積極主動跟進，提高項目落地率；對在建重點項目，各牽頭領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)部門做到“一周一督查”， “一月一調(diào)度”，“ 一季一講評”，及時搞好溝通和協(xié)調(diào)，確保項目建設取得實質(zhì)進展。發(fā)稿時止，區(qū)級領(lǐng)導先后深入基層80余次，掌握工作進展情況，了解工作中存在的實際困難，及時搞好溝通和協(xié)調(diào)，對原摸排的問題成功銷號12個，新摸排問題6個。

　　區(qū)發(fā)展和改革局負責人介紹，下階段要突出“雙聯(lián)”和“雙解”，深入攻堅，加強項目建設攻堅組各成員單位、各項目業(yè)主單位的聯(lián)系和會商，形成工作的合力，對42個重點項目按統(tǒng)計標準盡快入庫，加大問題銷號力度，加快投資落地速度，確保按時完成全年17億元投資工作目標任務。